历经两年水灾之后，华阳河农场新一届领导班子面 对严峻形势，求真务实、锐意改革、大胆创新，率 先实现了集团公司提出的企业改革改制目标，使企 业增强了发展后劲，取得了明显效果。
首先是实行机构人事改革。该场在学习借鉴江苏农 场改革先进经验的基础 上，结合本场实际，改传统 的三级核算为两级核算，撤销生产队，合并为管理 区，使原来的50个农业生产队合并为13个管理区 （大队），精简了管理人员，全场农业单位管理人 员由294人精简为100人。总场机关根据自荐、推 荐，在民主考核的基础上，实行竞争上岗，以岗定 职，并将原8个科室及国资委9个部门合并为四部两 室，机关工作人员进一步精简压缩为30人。目前该 场在编管理人员仅有130人。率先实现了集团公司提 出的“千亩一人”的改革目标。该场还进一步加大 了对场直单位的改革。棉科所实行科研与生产分 离，下属种子公司实行租赁经营；供电所引入竞争 机制；医院实行民营化；中小学根据学生生源情况 核定教职工人数。通过改革，该场各级管理人员的 整体素质大大提高，工作积极，服务意识明显增 强。每年还将减少管理费用支出200余万元。
其次是农业上实行“两田制”、“三费自理”、 “先交钱后种地”的改革。按照集团公司的总体要 求，根据实际，在广泛宣传的基础上，通过会议布 置、职工座谈、集体研究，出台了《华阳河农场农 业改革方案》。将耕地划分为职工身份田和招标 田。职工身份田按职均15亩划给，其余土地为招标 田。职工身份田比招标田的土地费每亩少100元，与 集团公司要求每位职工4~5亩不收费基本差不多。承 包土地的职工，其生产、生活、养老金全部实行自 理，企业不再实行垫付。土地费及排水费在年初签 订土地承包合同时一次性交清。目前，该场已将 “两田制”、“三费自理”和“先交钱后种地”的 改革全面推行到位。
第三是农场管理职能上实行生产经营与“社会行政 和社会公益职能”逐渐剥离。一方面，抓好农业生 产经营的管理和服务。规范土地资源管理，提供农 技、农资服务，使企业职能由管生产向管资源转 变。另一方面，加大社区管理力度。成立专门的管 理机构，充分发挥社区的职能优势，抓好农场小城 镇规划，社区基层党组织建设，计划生育和一些社 会公益性事业。
实践证明，改革是企业发展的动力。改革使华阳河 农场呈现出一派勃勃生机、欣欣向荣的景象。经济 持续发展，职工收入逐渐提高，社区更加稳定，人 际关系更加和谐。