安徽农垦祠山岗茶场多年来适应市场需要，紧紧围 绕主产业——茶业，深化改革，强化管理，在激烈 的茶叶市场竞争中立稳了脚跟，取得了可喜的成 绩。

深化改革，促进生产发展
社会主义市场经济制度的确立，使计划经济的产物 国营茶场受到很大的冲击和挑战，如何适应市场需 要，全面走向市场，是做活茶文章的关键所在。 1996年，祠山岗茶场上下经过反复的酝酿和讨论， 分析了当时茶业经营和管理的种种弊病，在省农垦 集团公司领导下，率先在皖南茶区推行“四到户、 两自理、一放开”的改革，打破了原来“大农场套 小农场”的经营模式，使职工第一次具有了生产经 营自主权，极大地调动了广大职工的积极性，缓解 了企业流动资金日益匮乏的矛盾，解放了生产力， 使企业生产经营正常进行。改革的当年，就取得了 显著的成效，茶叶生产和流通形势喜人，产量大幅 度提高，职工收入成倍增长，全场亏损下降100万 元。受到了集团公司的肯定，将改革模式在皖南茶 区全面推广，为安徽农垦“九五”期间农业改革提 供了宝贵的经验。
与此同时，该场还积极探索完善茶叶初制厂的经营 方式，实行产权转让，把家庭茶场和初制厂经营者 全面推向市场。通过对初制厂财产的转让，促使经 营者有长期经营的思想，综合治理运用行政法规、 市场调节的作用，促进初制厂在厂房设备、加工环 节、食品卫生等方面有一个新的改观，跨上新台 阶，使加工水平、卫生条件、产品质量方面适应国 际、国内对茶叶产品的高要求。目前，全场11个初 制厂已完成了产权的转让，转让值是原产值的1.6 倍。既实现了国有资产的保值增值，又解决了困扰 初制厂长期无效益问题，也大大减少了职工鲜叶销 售款拖欠的风险，确保了职工收入的稳定。截止 2001年底，全场共减亏300多万元，一举摘掉十年亏 损的帽子，企业走出发低谷，步入了良性发展轨 道。

强化管理，巩固茶业基础
茶业是祠山岗茶场的主产业，在基础管理上多年来 坚持常抓不懈，摸索出一整套新形势下行之有效的 茶园管理方法。一是规范茶园承租合同，对职工实 行承包合同，对非职工实行租赁合同，较好地划清 了职工和非职工之间的区别，防范了劳动关系的纠 纷；其次先后推出茶园管理技术标准、茶园管理百 分制评比和将罚、茶园管理档案、茶园保证金等一 系列完好的制度和措施，对茶叶可持续发展起到积 极的推动 作用。三是加强植保，确保茶叶品质优 良，为贯彻“统一测报、统一供药、分散防治、全 面把关”植保方针，场专门成立植保组，各基层设 专兼职植保员，全场形成植保网络，定期进行病虫 测报，指导职工规范防治病虫方法，职工使用农药 都必须在场生产经营服务公司购买，必须是符合药 残标准的高效低毒农药。每年病虫防治工作，场都 有专门资料，发放到基层，宣传到职工，严禁春茶 期间职工背药桶上山，严禁在茶园中使用剧毒农药 和茶园禁用农药。并逐步试验推广生物农药防治方 法。由于措施得力，管理严格，使全场茶园管理水 平上了一个新台阶，原来的2000亩边远、抛荒茶园 得以全面恢复，茶时品质有了明显提高，几年来销 往韩国和日本的近千吨茶叶，各项指标均达国际标 准。

引进外资，寻找新的经济增长点
祠山岗茶场位于皖东南，东连浙江，北邻江苏，地 处苏浙皖经济发展带的腹地，交通发达，环境优 越。场领导一班人充分利用这一区位优势，积极引 进外资，为茶场经济发展寻求新的经济增长点。经 过几年不懈的努力，1997年，与韩国太平洋公司共 同建立了“安徽太平洋茶业有限公司”，茶场以土 地和厂房入股的方式，吸引外资1000多万元。经几 年的运作，在茶园管理和生产经营上创造出良好的 业绩，其茶园的园相和基础在全国处一流水平，生 产的蒸青茶和玄米茶全部销往韩国和日本。2000年 双方又投资了400多万元进行二期扩建，新增一条生 产线和新辟200亩高等级茶园，使生产能力扩大了一 倍。几年来，共出口茶叶1000多吨，实现利润400多 万元，成为广德县第一创汇大户，经济和社会效益 十分显著。

更新改植，谱写植茶新篇章
祠山岗茶场是始建于五十年代的老企业，茶树树龄 大多在30年左右，树势老化，产量低下，已成为困 扰企业发展的一大难题。为加快产业结构调整，发 展无公害茶园，应对市场需求，实现职工增收、企 业增效的目标，茶场职工发扬老农垦的艰苦创业精 神，进行二次创业，有计划、分步骤的对全场中低 产茶园进行更新改造，目前，已更新低产茶园近 2000亩，占全场中低产茶园的一半。今年春天，又 借鉴浙江及本省产茶区、茶场的成功经验，开展了 无性系茶叶的改植试点，选用早生、抗寒、优质， 适宜长年采摘的优良品种进行种植，采取茶场扶持 和个人投资相结合的建园方式，统一规划、统一耕 作、统一供苗、分户具体实施管理。200多亩改植园 现长势良好，今年底、明年春场将加大改植力度， 确保职工人均1---2亩改植园，力争四年投产、五年 见效，为茶场全面经济发展注入新的活力。

全心全意，搞好服务
放开手脚，让职工和初制厂闯市场，并不等于场就 不管不问，而搞好产前、产中、产后的服务工作就 成了场管理的一项重要内容，除做好基础服务工作 外，场着重抓产品销售。每年春茶前，茶场即组织 人员，到外地了解情况，分析市场行情，把握信 息，指导生产加工适销对路的产品。去年和今年春 茶期间，场精心组织了150多吨、价值80多万元的鲜 时，对外销售，减少了职工和初制厂的市场风险， 为职工办了实事，受到了职工的好评。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对成 绩，祠山岗茶场场长邱升水显得很冷静。他说，我 们刚刚走出困境，还有一段艰难的路要走，这就是 加入世贸组织带来的挑战。我们祝愿祠山岗茶场一 步一个脚印地走向新的辉煌。
祠山岗茶场 徐言东