新长城大酒店有限责任公司是安徽农垦在省城的又一商 业旅游窗口，自2000年底开业以来，完成营业额3515 万元，上交国家利税712万元，较好地树立了农垦人在 合肥三产工作中的良好形象，为更多人了解农垦企业的 发展起到了极为关键的作用。作为一家三星级商务酒 店，它集食、宿、娱、购及办公于一体，以为省城旅游 接待提供便利的服务为宗旨，为合肥的旅游事业发挥了 应有的作用，深受省市旅游局及其他管理部门的赞誉。

2003年初，由于“非典”病毒的肆虐蔓延，对酒店宾馆 及整个三产行业造成了重大灾难，这一期间，新长城大 酒店做出多番努力，从自身的管理入手，采取措施，节 约成本，降低损耗，在创收困难的形势下坚持营业，而 不是模仿其他社会酒楼采取关门歇业这一简单、消极的 做法，较好地维护了企业良好的形象，也向世人展示了 安徽农垦的强大实力和对旅游事业发展的信心。

“非典”解禁后，为提升合肥旅游产品的知名度，走出 “非典”给旅游市场带来的低迷状态，新长城大酒店又 积极投入到了合肥旅游“百业待兴”的事业中去，5月 31日，作为“2003餐饮论坛”的协办单位，新长城大酒 店召集了近百家宾馆酒店老总在一起，共同商讨振兴安 徽旅游经济的发展思路。6月8日，新长城大酒店积极参 与了市旅游局发起的“安徽人游省城活动”的启动仪 式，在市府广场，与几十家宾馆饭店、旅行社一起为振 兴安徽旅游市场的启动摇旗呐喊，此举为日后在全省范 围内掀起的旅游热潮，产生了推波助澜的作用，表明了 安徽农垦人对旅游事业无私、无怨、无悔的奉献精神。

随着改革的日益推进，酒店业的竞争也愈发的激烈，在 这个没有硝烟的竞争场中，各家酒店可谓使出了浑身解 数，争夺有限的客户市场，几家酒店争相推出大幅度的 降价销售，进而演变为不正当的经营活动，极大损害了 其他酒店的经济利益。产品价格战的频频出台，大大刺 伤了旅游业市场，使市场的良好竞争环境日趋恶化。在 这种形势下，我酒店坚决不加入非理性的市场操作，稳 扎稳打，用优质的服务和先进的经营理念，吸引客户， 稳定酒店的客源市场，并不断增加市场的占有份额，用 自己的行动较好地维护了客户的根本利益，更为安徽旅 游市场的理性发展作出了应有的贡献。

新长城大酒店作为安徽农垦新兴的饭店企业，正以极为 轻快、矫健的步伐迈向美好的未来。以安徽农垦的强大 实力为后盾，以它的年轻与朝气、它的坚韧与信心，勇 敢地担负起争做安徽旅游企业排头兵的重任，再创一个 又一个的经营佳绩。

酒店经理办 郑菁