6月16日上午，安徽农垦集团总经理刘超主持召开2016年第7次办公会议，集团领导及总助、监事会成员等办公会成员出席。机关各部室负责人列席了第一阶段扩大会议。

扩大会议听取了垦区午收决战和抢收保种、1-5月份全系统经济运行、安徽农垦深化改革转型发展示范工作方案、集团第6次办公会落实等工作汇报。办公会议研究了集团经营效益管理方案、集团委托外部审计管理办法、新版农垦宣传片制作、垦地合作项目推进等事项。

刘超强调，集团公司高度重视午收决战工作，面对今年午收期间十分恶劣的天气形势，垦区上下团结一致、齐心协力、科学调度、顽强拼搏，实现了“抢粮保种”的决定性胜利，奠定了完成全年经营任务的重要基础，稳定了全垦区农业大局，彰显了“两学一做”成果，提升了干群“精气神”，密切了农场同种业公司的关系，为皖垦种业上市冲关创造了有利条件。垦区各单位要继续发扬“午收决战”精神，着力做好夏种、防大汛、后续保种、种业上市冲关等重点工作。同时要针对午收出现连阴雨、穗芽等问题，着手研究制定抗灾避灾、适应性品种布局、结构调整等工作方案。

刘超指出，今年以来，垦区经济运行趋势总体上健康向好，但也出现了一些企业下行的苗头，要牢固树立“发展是第一要务”、“一心一意谋发展”和“企业长期亏损不挣钱就会面临死亡”的思想观念，以“午收决战”精神，高度重视并切实开展好“抗下行、调转促、强管理、增效益”活动。处于上行的企业要努力保持良好发展势头，处于中行徘徊的企业要引起警觉、避免下行、争取上行，处于下行滑坡的企业要千方百计控制和扭转下行的不良局面。制定实施效益管理方案，就是为了突出效益观念、创新效益管理、压实效益责任，防止出现经营效益责任书“一签了之、年终算总账”的现象。

刘超强调，中发〔2015〕33号文件的贯彻落实事关农垦的全局和长远，安徽省委省政府的贯彻实施意见即将出台，垦区各单位要积极做好安徽农垦深化改革、转型发展的贯彻落实工作，让改革发展成果最大化、惠及全垦区。（陈劲松）