周王茶场是一个以茶叶生产为主的农业生产企业， 现有职工830人，茶园6030亩。近年来茶场在进一 步 完善落实农垦第二轮土地承包的基础上，大力推进 初制茶厂的改制退位工作，取得了良好的成效。

茶场原有初制茶厂7座，精制茶厂1座，过去系企业 统一经营或个人承租经营，资产流失十分严重。为 此，茶场在落实家庭茶场新一轮土地承包的同时， 坚持走茶厂民营化发展之路，强力推进公有茶厂拍 卖经营，鼓励个私发展初茶厂。茶场一方面鼓励职 工个人投资或联户投资参与竞买，另一方面广泛吸 纳周边具有一定资金能力和经营能力的私营业主来 场入户，参与竞争。茶场采用明码标价，公开拍 卖，并采取相应的政策与环境支持吸引投资者。在 投资环境上，致力于软环境的建设，一方面加大管 理力度，着重打击欺行霸市等不正当经营行为，提 倡公平竞争；另一方面积极协调社会各方面关系， 使得来自场内、场外的投资者都拥有一个较为宽松 的经营环境。两年来，通过全场上下的共同努力， 先后拍卖初制茶厂7座、精制茶厂1座，建立私营茶 厂大小12家，其中场外投资经营5家，具有精制加 工 能力茶厂4家，年加工能力可达2万担以上。通过改 制，全场共盘活存量资产约185万元。周王茶场在 推 行茶厂拍卖经营的同时，还大力鼓励和提倡职工个 人投资举办茶厂，参与经营。近两年来，职工先后 个人投资举办茶厂共6家，投资金额近60万元，其 中 仅2002年末至2003年初全场发展个私茶厂4家。到 目 前为止，全场已建立私营茶厂共18家。私营茶厂的 发展在我场呈现强劲的发展势头。

由于个私茶厂的不断兴起，有力地推动了茶场茶叶 经济的不断发展，茶场生产呈现良好的发展局面。 一方面茶场内鲜叶市场基本形成，职工卖叶难、卖 价低的问题得到根本解决，职工的市场经营观念及 市场经营能力有了明显提高，家庭茶场与私营茶厂 及精制厂自发的生产经营链逐步形成，场内市场竞 争的活力增强。由于鲜叶市场的竞争带来鲜叶价格 的攀升，家庭茶场得到了实惠，生产管理的积极性 显著提高。据调查，今年春茶大宗鲜叶价格普遍比 周边其它各场提高0.06元／公斤－0.10元／公斤， 仅此一项每户净增收入达300－500元。另一方面各 茶厂为适应竞争，加强内部管理，深挖自身潜力， 同时大力开拓经营市场，市场生存能力也不断得到 加强。据统计，今年春茶各茶厂共收购鲜叶228万 公 斤，其中收购场内鲜叶175万公斤，收购场外鲜叶 53 万公斤，制干茶64万公斤，产值达340万元，产销 率 近100％，各项指标均超过历史最高水平，效益十 分 明显。预计全年可生产干茶180万公斤，产值可达 670万元。
(周王茶场汪益清供稿)