编者注：该文曾发表于2003年06月07日的《经济日 报》，文章全面介绍了广西农垦贯彻“三个代表” 重要思想，改变思想观念，开创广西农垦发展创新 新局面的情况。）

发展纪事 我们处在竞争激烈的年代。+
这个年代，每时每刻都在提醒我们：不创新就会灭 亡。+
这个年代，也每时每刻都在向我们展示：只有创新 才有希望。+
记者采访广西农垦时，感到在那片郁郁葱葱的田野 上，创新，使他们的希望正在变成现实。+
变了思维方式 路，就在脚下

思路决定出路。而正确的思路，只能来自正确的思 维方式。+
2000年4月，蒋济雄由自治区粮食局局长调任农垦 局 局长兼党组书记、农垦集团有限责任公司董事长兼 总经理时，面对着这样的局面：负债率高达93％， 其中资不抵债的企业达40％；亏损面高达84％，累 计亏损金额近10亿元。“广西农垦就像一头迈不动 步的爬坡老牛”，有人这么评价。+
蒋济雄到农垦局就职时，没有发表豪言壮语，而是 和他的同事们“上山下乡”了。在大半年的时间 里，他们走了13个地、市，开了90多个座谈会，一 路看着，听着，想着。当2001年春节前回到局里 时，他们心里已经有谱了————因为，在困境中 寻找到了“亮点”。+
广西农垦有着得天独厚的热带、亚热带资源，经济 作物生产所占比重很大，农产品加工具有资源优 势。比如对蔗糖、剑麻、木薯淀粉、畜牧水产、水 果、茶叶六大主导产业，只要积极进行新产品的开 发研制，发展深加工，完全有可能形成可观的规模 效益。糖业，国家每年进口大量精制糖，若重点加 工精制糖，可以获得比一级白砂糖高得多的利润。 剑麻，是一种只有在北回归线以南才能种植的作 物，全世界仅有12个主要生产国，论产量，中国位 居第二。而在中国，广西的产量占了全国的40％以 上。木薯变性淀粉，是高附加值产品，市场供不应 求。广西农垦有大量规模连片的土地，有地就有 位，有地就有为，一、二、三产都可以做，为什么 不把土地作为资源来开发、作为资产来经营、作为 资本来运作呢？……

这些“亮点”点燃了多年闷积在广西农垦人心中的 烈火。这一个个“亮点”串起来，使大家看见了广 西农垦蕴藏着的巨大潜力。+
实行新的组合 路，越走越宽

新思维，使广西农垦局意识到必须主动参与大市场 竞争，进行一系列的重组。+
于是，他们围绕发展特色经济，制定了“打造具有 竞争力的产业化龙头企业行动计划”、“土地资源 开发行动计划”、“引进来、走出去发展行动计 划”、“无公害食品行动计划”等等。短短的两年 间，广西农垦打破区域界限、场与场的界限和所有 制的界限，先后组建了糖业集团、剑麻集团、茶叶 集团、畜牧水产集团、矿泉饮料集团、明阳生化科 技股份有限公司。在这片绿色土地上生产加工的白 砂糖、剑麻制品、变性淀粉、茶叶、果品等不仅畅 销国内市场，而且还远销欧洲、美国、中东、日 本、东南亚、韩国等国家和地区。以2002年同2000 年相比较，几项主要经济指标令人鼓舞：资产负债 率下降了25个百分点；资产总额增长28.6％；整体 扭亏为盈，实现利润500万元；职工人均收入增长 42.7％。然而，这一切仅仅是开了头，广西农垦人 想的是要以发展为主题，做一篇特色经济的大文 章。+
广西农垦在内部组合的同时，还着力利用丰富的土 地资源和优越的天然环境，实现内部资源和外部资 本的有效组合。合作投资15亿元的“九曲湾新城” 已进入操作阶段，同中国光大房地产开发公司、北 京立元房地产开发公司合作开发的“广西桂林雁山 生态园”，集别墅区、养生园区、生态旅游区、观 光农业区、商业服务区于一体，用地978公顷，总 投 资达35亿元。还有占地240公顷的广西亚热带风情 园 正在建设中……2002年，他们与外商签订长期投资 合同总额达50亿元。

广西农垦人思想观念、思维方式、行为方式的创 新，使广西农垦踏上了创新发展的道路。+ （庞廷福）