5月15日酝酿开始的正达肉鸡公司种鸡改革到6月10 日结束，26名员工通过竞争上岗，37名员工落岗待 聘。

这次改革总体指导思想按照有利于促进种鸡的发 展，更好地激发员工的管理激情，挖掘管理潜力， 有利于肉鸡产业的发展，增强企业综合实力；通过 深化改革激发全体员工的拼搏精神，增强全体员工 的市场意识、竞争意识、生存意识和发展意识，从 而最大限度地发挥员工的积极性和创造性。

在改革中坚持“明确职能，高效运作，公开、公 平、公正竞争上岗”的原则，实行定编、定岗、定 目标任务、定指标，共设置竞争岗位26个，有70名 员工报名参加竞争。通过对报名资格审查多层次考 核评定，上岗人员公平产生。这次改革打破分配上 的平均主义，增加工资“活”的部分，更加注重绩 效考核，制定了每个岗位工资构成的详细考核表 格，与生产任务、工作业绩、生产力水平等紧密挂 钩。

目前，新上岗人员精神饱满，以昂扬的斗志投入到 工作中去。（霍圣宏）